集團管控 信創發展
集團企業財務管理面臨的挑戰
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提高效率、降低成本
① 集團業務范圍廣，管理半徑長；
② 產銷分離規模增長：企業規模擴大，產銷業態分離，由單一企業，向多公司、多工廠擴張；
③ 多地域：集團由區域性企業逐步向全國性企業邁進，同時拓展國際化業務。
① 現有財務管理模式下，下屬單位眾多，財務工作分散不統一；
② 集團財務管理要求提升，財務人員需要從應對基礎工作中解脫，轉型管理分析工作；
③ 財務核算、資產管理、資金管理、資金調配，需要集中管控。
① 集團成立分子公司、事業部對經營業務進行分類管理；
② 管理層級涵蓋集團、分公司、事業部。
① 集團要在管資產、管人、管事的框架內，強化以管資本優化集團管控的運行流程；
② 實現經濟運行閉環管理，實現經濟運行數據統一、集中。
企業集團資金分散管理面臨的諸多問題
業務管理現狀
企業現階段的信息化建設尚處于部門級的應用環節，缺乏統一的信息化規劃和戰略整合
財務集中管控價值
數據追蹤
從集團>分司>子分司，從表>賬>憑證>單據的層層數據追溯，使數據來源明晰
集團資金管理
賬戶管理、資金結算、資金調度，發揮集團資金的規模效益，降低資金的使用成本
集團合并分析
調整分錄、抵銷分錄、總賬憑證，使集團合并數據來源和合并過程軌跡有據可查
財務業務一體化
內部交易、內部協同、內部憑證事項處理，使集團內部往來業務可視化
供應鏈新模式
外部協同+內部協同
采購管理價值
采購管理實現采購業務從訂單、收貨、質檢、入庫、收票、到結算全過程的管理
集團銷售的多組織銷售模式
產業鏈智造平臺
信創工程（安可工程，國產化）—— 機不可失
時間不等人：國產化窗口期只有三年（2022-2024）
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