集團(tuán)管控 信創(chuàng)發(fā)展
集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
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提高效率、降低成本
① 集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣，管理半徑長；
② 產(chǎn)銷分離規(guī)模增長：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)銷業(yè)態(tài)分離，由單一企業(yè)，向多公司、多工廠擴(kuò)張；
③ 多地域：集團(tuán)由區(qū)域性企業(yè)逐步向全國性企業(yè)邁進(jìn)，同時拓展國際化業(yè)務(wù)。
① 現(xiàn)有財務(wù)管理模式下，下屬單位眾多，財務(wù)工作分散不統(tǒng)一；
② 集團(tuán)財務(wù)管理要求提升，財務(wù)人員需要從應(yīng)對基礎(chǔ)工作中解脫，轉(zhuǎn)型管理分析工作；
③ 財務(wù)核算、資產(chǎn)管理、資金管理、資金調(diào)配，需要集中管控。
① 集團(tuán)成立分子公司、事業(yè)部對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理；
② 管理層級涵蓋集團(tuán)、分公司、事業(yè)部。
① 集團(tuán)要在管資產(chǎn)、管人、管事的框架內(nèi)，強(qiáng)化以管資本優(yōu)化集團(tuán)管控的運行流程；
② 實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運行閉環(huán)管理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運行數(shù)據(jù)統(tǒng)一、集中。
企業(yè)集團(tuán)資金分散管理面臨的諸多問題
業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀
企業(yè)現(xiàn)階段的信息化建設(shè)尚處于部門級的應(yīng)用環(huán)節(jié)，缺乏統(tǒng)一的信息化規(guī)劃和戰(zhàn)略整合
財務(wù)集中管控價值
數(shù)據(jù)追蹤
從集團(tuán)>分司>子分司，從表>賬>憑證>單據(jù)的層層數(shù)據(jù)追溯，使數(shù)據(jù)來源明晰
集團(tuán)資金管理
賬戶管理、資金結(jié)算、資金調(diào)度，發(fā)揮集團(tuán)資金的規(guī)模效益，降低資金的使用成本
集團(tuán)合并分析
調(diào)整分錄、抵銷分錄、總賬憑證，使集團(tuán)合并數(shù)據(jù)來源和合并過程軌跡有據(jù)可查
財務(wù)業(yè)務(wù)一體化
內(nèi)部交易、內(nèi)部協(xié)同、內(nèi)部憑證事項處理，使集團(tuán)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)可視化
供應(yīng)鏈新模式
外部協(xié)同+內(nèi)部協(xié)同
采購管理價值
采購管理實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)從訂單、收貨、質(zhì)檢、入庫、收票、到結(jié)算全過程的管理
集團(tuán)銷售的多組織銷售模式
產(chǎn)業(yè)鏈智造平臺
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