電氣制造解決方案
電氣行業主要產品
高壓/ 超高壓開關設備
負荷/ 隔離開關
箱式變電站
低壓斷路器及開關柜
中壓開關設備
電力變壓器
· 電氣柜：由鋼材質加工而成用來保護元器件正常工作的柜子。電氣柜制作材料一般分為熱軋鋼板和冷軋鋼板 電氣柜兩種。冷軋鋼板相對熱軋鋼板更材質柔軟，更適合電氣柜的制作。
· 工藝：框架裝配（同步門板裝配、銅排制作）—框架斷路器裝配—硬排裝配—元器件裝配—軟排裝配——接線（同步抽屜裝配、二次元件裝配等）—最終裝配。
· 管理難點：元件廠牌選擇，BOM選配，成套電氣管理，WBS任務分解，項目報價，貨款回收，項目進度，設計制造協同，ECN變更，項目預算與成本等。
電氣行業企業業務特征
① 大多按照客戶個性化要求建立專項銷售和生產模式，從設計、銷售、生產、采購根據客戶需求進行定制管理的企業，一般包括投標、設計、制造交付、安裝和服務過程
② 產品結構復雜，需按客戶合同重新設計，按合同、項目組織生產，生產過程涉及的物料種類多，有零部件物料、工藝物料、工裝物料都需要設計；由于產品結構的復雜性，物料清單的提供往往是分階段、分部件，需要隨時掌握產品和部件物料清單的齊套信息。
③ 公用件和公用材料外，采購及生產都是針對項目進行計劃安排的
④ 按客戶項目進行銷售報價、成本控制、收入確認
⑤ 按照項目進度進行資金回籠跟蹤并監控
⑥ 所涉及的技術門類多、過程復雜；自制件多、工藝、工裝設計和技術準備周期長、技術管理復雜產品研發、產品設計變更和工程變更頻繁、需要解決產品設計與生產制造的脫節現象，實現基于全生命周期的產品數據管理，支持設計制造一體化
氣行業的業務管控難點
銷售與報價
單品、訂單、項目報價；
產品非標，一次設計后進行報價；
板材、銅材市場價格波動較大；
元器件廠牌指定，ABB、施耐德、西門子等；
元器件可以選配； 元器件價格庫、組合價格不同；
高、低壓電氣柜設計調整程度不同，BOM非標；
制造成本、營銷成本、交付成本都要量化；
工藝、工時設計優化情況； 變更ECN成本；
質量成本，不良，返工，報廢等；
墊資、壞賬、貨款延期、貸款利息等成本；
項目變動產生成本……
預算控制
項目盈虧分析；
項目成本預算分解、執行、控制、分析；
營銷費用預算與控制；
設計費用預算與控制；
采購費用預算與控制；
生產費用預算與控制；
物流費用預算與控制；
交付費用預算與控制；
質量成本預算與控制；
金工、裝配制造過程料、工、費預算與控制；
公司、分廠、車間圍繞項目展開的成本、預算控制；
預算與成本比較分析……
項目評審
項目合同階段管理；
階段計劃時間和實際時間管理；
合同評審任務；
項目設計任務，電氣、機械部分，設計組1~N；
設計與采購協同，長料件采購；
設計與制造協同，關鍵件制造；
設計與計劃協同，生產、采購、外協計劃運算；
設計、生產、采購任務分解；
發運物流任務分解；
安裝、調試任務分解；
合同收款任務分解 售后服務任務分解……
計與變更
物料編碼規則；
PDM與ERP集成；
基型BOM，訂單BOM，項目BOM；
非標設計，選配BOM，參數化BOM；
一次設計BOM，報價；
二次設計BOM，計劃、采購、外協、生產、成本；
BOM版本管理； 子件替代、替換，優先級；
子件定額、損耗、領用、倒沖、工藝件等；
子件位置位號管理；
ECN變更，申請、原因、內容、時間階段管理；
ECN變更影響、處理、和ERP聯動管理；
邊設計、邊采購、邊變更、邊生產……
計劃與生產
通用材料、專項材料計劃管理；
板材、銅材“套裁”管理；
表面處理外協管理；
下料管理； 邊角料、廢料管理； 折、彎、沖、焊工序管理；
工序交接、報工管理； 工時管理，工價、計件工資管理；
能耗、輔助費用管理； 質控管理；
齊套管理；
返工、返修、報廢、不良處理；
計劃、調度、配套、工序外協、例外管理……
安裝與交付
工程項目進度，決定交付進度；
項目發貨計劃變更處理；
分批發貨，分批安裝調試；
物流運輸，發貨清單；
采購直運，自制發貨；
缺件發貨； 發貨貨款、安裝調試貨款管理；
安裝調試任務計劃；
備品備件管理；
例外情況管理；
竣工交付報告；
售后服務協議；
質量保證金，協議……
成本與預算
項目預算與階段成本；
單品、訂單、項目成本管理；
報價成本；
實際生產和交付成本，對比報價成本；
設計錯誤、變更、優化成本；
采購錯誤、呆滯、脫期成本；
外協費用成本；
自制金工、裝配料、工、費成本；
質量損失成本；
項目變更、延期、取消成本；
加工中心、班組、個人成本；
成本中心、利潤中心管理；
人力資源成本……
對電氣企業數字化目標理解
平臺化
構建統一信息化平臺
·搭建柔性、可擴展、全面集成的、的數字化平臺，實現多地點、多組織信息全面共享
·實現業務活動與管理過程相融合，實現業務過程流程化、標準化、可控化
項目化
促進內外部業務協同
·項目化運營監控：以項目為主線，實現銷售、計劃、委外、采購、生產、核算核心業務全面、高效協同，實時監控項目進度，確保準時交貨
·以項目為主線來進行進度實時監控，確保計劃不亂
·以項目為基本核算單位，從公司、部門來開展績效考核
一體化
強化一體化應用管理
實現采購到付款、合同到收款、計劃到委外（含生產）、發運到安裝、預算到成本的一體化管理、高效協同，壓縮周期
精細化
構建精細化運營體系
·構建財務管控體系，通過業務與財務一體化應用，實現財務對業務的監督，實現業務軌跡追蹤
·通過系統掌握企業經營真實數據，降低成本、控制風險、提高效益、促進業務發展
構建電氣企業信息化總體方案
關鍵策略在于互通
關鍵策略一： 整合整體資源，建立以項目為中心的端到端閉環流程；
關鍵策略二： 整合內部產品資源，實現產品/工藝規范管理與協同，通過標準化數據支撐計劃、采購、生產協同聯動
關鍵策略三： 項目管理一體化計劃體系實現立項、評審、設計、計劃、采購、生產、安裝聯動協同，提高計劃 的準確性，快速響應客戶需求；
關鍵策略四： 統一的財務核算體系、實現財務業務一體化，促進從財務會計向管理會計的轉變，逐步向分析型財務到共享型財務轉變
關鍵策略五：多組織業務協同，支撐持續業務創新，新技術賦能創新業務
電氣企業藍圖規劃戰略
從管控一體化到智能制造
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滿足電氣企業持續發展與創新
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6大關鍵應用推動電氣企業數字化轉型
資金回籠是類似這樣電氣企業的管理重點
收款條件多樣化：
· 收款條件中途調整，無有效的管理工具，出錯幾率高貨款跟催核對工作量大，尤其對幾年前的老項目欠款明細，無法清晰查核；
· 貨款跟催核對工作量大，尤其對幾年前的老項目欠款明細，無法清晰查核
· 回款階段受項目活動進度影響，需要相關進度觸發業務應收
PLM與U9Cloud的業務與數據集成
制造服務化轉型的核心是
將被動服務轉為主動增值服務
服務管理
全方位服務閉環管理
提供豐富的查詢看板
使服務數據、過程可視化，實現高效決策、執行
設備后服務提供了豐富的查詢看板，服務數據可視化，服務過程進行實時監控，及時決策、及時執行。可查詢的內容包括但不限于【工單看板】、【工單查詢】、【分布地圖】、【服務總覽】、【故障總覽】、【設備總覽】、【設備履歷】等等。
生產全過程管控
移動化、場景化、智能化
電氣數智化轉型帶來的預期收益
電氣行業典型案例
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