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用友產(chǎn)品

合同管理

發(fā)布時間：

2021-12-27

所屬分類：

致遠OA

常見合同種類及其管理流程

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合同管理包含了“簽訂前-簽訂中-履行中-履行后”全過程

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企業(yè)的合同管理流程是從合同起草、合同審批、合同用印、合同簽訂，到合同履行、合同結算，

再到合同評價和合同歸檔的“簽訂前-簽訂中-履行中-履行后”全過程

經(jīng)濟的飛速發(fā)展要求

企業(yè)通過信息化技術提升合同管理水平

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傳統(tǒng)合同管理存在的痛點

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企業(yè)的合同管理在“簽訂前-簽訂中-履行中-履行后”的過程中面臨一些列的問題，例如相對方不合格、審批不規(guī)范、履行跟蹤難、歸檔不全面等，是的企業(yè)的經(jīng)營活動存在風險。

通過建設合同管理系統(tǒng)來解決問題并獲得管理提升

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企業(yè)希望通過建設合同管理系統(tǒng)，解決相對方不合格、審批不規(guī)范、履行跟蹤難、歸檔不全面等問題，同時實現(xiàn)管理要求落地、工作質量效率的提升、過程可控和風險防范、提升經(jīng)營數(shù)據(jù)價值。

致遠合同管理系統(tǒng)利用智能化技術促進管理水平提升

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致遠合同管理系統(tǒng)利用智能化技術促進管理水平提升根據(jù)底層支撐技術發(fā)揮作用的階段性差異，電子合同管理經(jīng)歷“信息化 – 數(shù)字化 – 智能化”三大階段。目前，智能化電子合同管理建立在合同數(shù)據(jù)化的基礎上，借助人工智能、大數(shù)據(jù)等技術，實現(xiàn)企業(yè)合同數(shù)據(jù)的數(shù)字化、資產(chǎn)化，為企業(yè)運營提供決策數(shù)據(jù)參考。