產(chǎn)品中心
以真正為客戶創(chuàng)造價值為目標(biāo)，為客戶提供專業(yè)的財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、智能車間管理、 協(xié)同辦公管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理等一體化的解決方案。
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構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化協(xié)同運營中臺將企業(yè)的前臺與后臺進(jìn)行連接實現(xiàn)人與組織的協(xié)同運營分析打造移動全員化前臺構(gòu)建輕量化移動前臺實現(xiàn)從碎片化到一體化的前臺應(yīng)用支持多端同時在線，兼容不同系統(tǒng)的瀏覽器支持PC、移動等多端同時在線，并兼容Win、IOS、Android等不同系統(tǒng)的IE8+、Chrome、FireFox、Safari、360瀏覽器等不同瀏覽器。M3移動工作平臺。
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以協(xié)同工作為主線、利用二元化工作流，形成組織內(nèi)高效的協(xié)同流程引擎，打通組織中人與人、人與事的工作交流與互動機(jī)制，實現(xiàn)管理柔性和剛性的完美結(jié)合，從而達(dá)到上下管控，有效溝通和高效管理，減少中間成本，實現(xiàn)協(xié)同價值最大化。
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缺少合同管理機(jī)制
電子合同管理制度不健全，簽約相對方準(zhǔn)入太隨意；沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致存在很大的簽約風(fēng)險。
合同標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范
合同條款不全面、不完整、文本混亂，導(dǎo)致審核和管理成本高；分類不規(guī)范讓企業(yè)內(nèi)部的合同歸檔和查詢困難。
合同簽訂風(fēng)險大
不同合同的簽訂過程合規(guī)條件復(fù)雜，缺乏固化，審核難度和工作量大；企業(yè)法律部門無法第一時間參與合同決議，無形中增加法律風(fēng)險。
合同審批效率低
合同審批過程意見多，導(dǎo)致修改版本管理困難；依靠電話或郵件處理合同會簽，效率低且不科學(xué)；合同打印部門和用章部門不一，無法確保用章安全。
合同履約不可控
人工監(jiān)控合同，易導(dǎo)致合同延誤，合同變更、補(bǔ)充過程缺乏審核；合同數(shù)據(jù)版本不統(tǒng)一，合同結(jié)束后缺乏總結(jié)與評估，后續(xù)工作無法跟進(jìn)。
與財務(wù)數(shù)據(jù)不通
合同信息分散，共享效率低，與財務(wù)數(shù)據(jù)不互通；收款信息反饋不及時，整體項目的預(yù)算使用完整性無法通過報表顯示。
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項目進(jìn)度不可控
項目目標(biāo)分解不清晰，無法實時監(jiān)控各主要環(huán)節(jié)的進(jìn)度；無法及時處理項目遇到的問題。
跨部門協(xié)作不暢
涉及人、財、物各種資源借調(diào)；跨部門的協(xié)同配合困難重重，協(xié)作溝通不暢。
過程管理難透明
傳統(tǒng)項目過程中的任務(wù)、合同、費用采購等紙質(zhì)信息無法有效管理；操作不留痕，不便于查看。
項目管理成本高
人工操作各類數(shù)據(jù)，容易前后不一致，工作效率低；項目駐外人員處理相關(guān)信息不順暢，時效性差。
員工權(quán)責(zé)模糊
項目執(zhí)行過程中各類事務(wù)的操作、調(diào)整沒有痕跡保留，難以確認(rèn)權(quán)責(zé)；審批權(quán)限落實難，無法建立權(quán)責(zé)體系。
知識共享難
項目文檔、知識難以共享，管理經(jīng)驗難以復(fù)制；角色化獲取與呈現(xiàn)難，無法實現(xiàn)積累與應(yīng)用。
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您有沒有遇到過這些難題？
報銷不規(guī)范
費用支出的合理性得不到有效控制；報銷規(guī)定不能即時查詢，導(dǎo)致出錯率較高，影響財務(wù)部門核算，效率低下
管理工具原始
報銷的原始單據(jù)采用紙質(zhì)形式保存，無法查詢、匯總，無法進(jìn)行多年數(shù)據(jù)的分析比較，查詢歷史相關(guān)數(shù)據(jù)的難度非常大
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供應(yīng)商關(guān)系管理（supplier relationship management，簡稱SRM）是一種致力于改善企業(yè)與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)解決方案，實現(xiàn)通過與供應(yīng)商建立長期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢整合來共同開拓市場，擴(kuò)大市場需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，最終實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏。
在新的供應(yīng)鏈競爭環(huán)境中，企業(yè)越來越面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。其中更強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)之間的合作。人們已對屬于企業(yè)供應(yīng)鏈后端做了很多研究，但對其前端的采購及其上游供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)之間的管理模式卻研究不足。而事實上，人們逐步認(rèn)識到工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品和成本構(gòu)成中，有60%以上是屬于采購成本。可以說，采購己然成為企業(yè)運營獲取利潤的重要來源。而采購活動中，其中最為核心的就是有關(guān)供應(yīng)商的管理。因此，越來越多的企業(yè)已將對供應(yīng)商的管理作為企業(yè)一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)，加強(qiáng)與供應(yīng)商協(xié)作以謀求更有效的資源利用。
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